核心目的是什么? 是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和一样兴起于日本企业。对于6s管理的核心您知道是什么吗？知道该怎么做吗？

6s管理核心：6s管理是一种先进、实用性强的现场管理方法，是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的结合，使整个管理系统规范化、文件化、制度化，而员工的素养，是整个 的核心，也是 文化的起点和归属。

6s管理的实施步骤

一、成立推行组织

1．推行委员会及推行办公室成立

2．组织职掌确定

3．委员的主要工作

4．编组及责任区划分

二、拟定推行方针及目标

1．推行 、塑造企业一流形象

2． 告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象

3． 于细微之处着手，塑造公司新形象

4．规范现场?现物、提升人的品质

5． 推动 时,制定方针做为导入之指导原则

三、拟定工作计划及实施方法

1．拟定日程计划做为推行及控制之依据

2．收集资料及借鉴他厂做法

3．制定6S活动实施办法

4．制定6S活动评比的方法

5．制定6S活动奖惩办法

后面需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。