精卓 咨询公司概述:推进可改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障，保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;增加组织活力;缩短作业周期确保交货期等。

企业推行5s管理的好处

1.提升形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。

2.减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

3.提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

4.质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质。

5.安全保障：通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

6.提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

7.降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

8.交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

推行5s的意义

1. “通过 5S 管理,我真正体会到:5S 管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活 动。

2. 通过 5S 管理,我收获着 5S 管理带来的好处:“现在操作平台更加清晰明了、整洁干 净;工作时不慌不忙,井井有条,我们不用为找操作记录、设备保养记录将抽屉翻个底朝天, 不会再看到同事们焦急地找工具的身影,大大提高了工作效率”。

3. 通过 让工作环境变得更加整洁有序, 每天打扫卫生已成为习惯,所有管件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放、擦拭,给人以 赏心悦目的感觉。”