企业导入精益生产咨询项目的条件是什么？是很多企业导入精益生产咨询项目前期很疑惑的，对于精益咨询项目，咨询公司要能理解企业的中长期目标，咨询公司至少要能被一把手认可。咨询公司的精益导师或者顾问要热爱，认可精益的价值观；本文就企业导入精益生产咨询项目的条件加以分析：

一、导入精益生产咨询项目的条件

1、基本制度条件是否具备

虽然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保证精益生产系统的正常运行。比如，“拉”式生产所必须的条件必须保证，并不折不扣的去执行。精益生产的纪律性要求很严格，员工必须按标准作业的要求去工作，任何想当然的思想都是不被允许的，同时，生产节拍的保持要求员工必须严格执行，否则，就会被作为事故或故障进行处理。所以，建立一支纪律严明的员工队伍对实施精益生产来说极其重要。

2、宣传推广工作是否能很好的落实

精益生产的推广还应该在企业内进行大力宣传，尤其是当新的生产方式带来好的变化时应立即得到认可并大力宣传，以巩固现有成果和增强员工应付更大困难的信心。除此之外，生产现场的推广活动更加重要。因为现场的推广可以改变人，而改变也的确是从人开始的。

3、激励机制是否基本配套

对一个企业来说，在各个发展时期人才的标准不同，需求也不上升，人才永远是稀缺资源，如何用好企业现有员工将是竞争优势以体现的关键。而建立一套客观、公正的内部竞争机制是解决这一题的有效途径。其中，建立一套行之有效的、健全的激励机制是建企业内部竞争机制方面的一项重要工作。

二、精益生产管理的注意事项

1.具有明确的目标

做什么事情都要有一个明确的目标要作为一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，也可以从IE现场管理开始等等，可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益生产的目的。

2.培养精益企业文化

这点是很不容易，因为实施精益生产，其实需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在顾客的立场考虑、追求完美、团队合作、持续改善、快速反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。企业在导入精益生产的时候一定要注意员工的反应和意见，才能在一定程度上调动员工的积极性和主动性。如果能做到企业上下一条心，员工与企业有同舟共济的精神则善莫大焉。

3.企业管理层的切实支持

要达到改变的目标，高层的思想首先要改变。改变的过程正是管理层团队获得新知以及运用这种知识去制订关于企业未来发展计划的过程。企业领导要身体力行，才能带动员工。同时，精益生产不可以沦为企业对外吹嘘的“皇帝的新装”。事实上，如果精益生产流于形式的话，带来的弊病会使企业和员工都痛苦不堪。

4.消除零件不必要的移动

生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生产成本很高。通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动，节约生产时间。