什么是：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这6个词日语和英语中的第一个字母都是“S”，所以简称为6S，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动，称为“6S”活动

一、医院6S现场管理常出现的问题：

1. 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。

2. 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。

4. 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

一、护理6s管理内容

1.整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3.清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁:将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。

5.素养:每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6.安全:重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

三、 的标准

1.作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走;

2. 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件;

3. 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;

4. 不良品放置在不良品区内;

5. 作业区应标明并区分开;

6. 工区内物品放置应有整体感;

7. 不同类型、用途的物品应分开管理;

8.私人物品不应在工区出现;

9. 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上;

10.标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）;

四、 能为医院带来什么？

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;

2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力;

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;

4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养;

5、为医院等级评审打下良好基础。