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护理6s管理内容和标准

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护理6s管理内容和标准

2022-03-04

什么是:6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这6个词日语和英语中的第一个字母都是“S”,所以简称为6S,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动,称为“6S”活动


一、医院6S现场管理常出现的问题:


1. 东西摆放不当,找东西需要花掉许多时间。


2. 工作场所环境凌乱,医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。


3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,会让患者感到不安。


4. 医护人员工作相对随意,不能严格按照标准及规范进行操作等。


一、护理6s管理内容


1.整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2.整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3.清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


4.清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


5.素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6.安全:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


的标准


1.作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走;


2. 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件;


3. 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;


4. 不良品放置在不良品区内;


5. 作业区应标明并区分开;


6. 工区内物品放置应有整体感;


7. 不同类型、用途的物品应分开管理;


8.私人物品不应在工区出现;


9. 电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上;


10.标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良);


能为医院带来什么?


1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境;


2、提高科室工作效率及员工工作情绪,营造积极向上的氛围,形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯,提高执行力;


3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础;


4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯,提升个人素养;


5、为医院等级评审打下良好基础。


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