一、什么是精益生产？

精益生产指特别的生产组织、管理方式；

精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善；

正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出；

二、您的企业管理是否面临这些问题？

1.现场管理不足

现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位

2.客户参观无亮点

生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部长时间准备

3.设备跑冒滴漏

操作员工不维护设施，设备跑冒滴漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护

4.浪费管理不足

员工对浪费熟视无睹，麻木不仁;

5.团队士气低落

团队没有活力，士气低落，离职率高

三、怎样减少浪费，增强企业竞争力

1.从源头处入手，减少材料浪费

材料与要求有出入，导致采购无效。造成这种浪费的原因有很多种，比如，设计人员对市场材料了解的不够彻底，市场上没有能够满足该设计工艺的相关材料；在采购环节，采购员或供应商没正确理解设计要求，使得采购的材料与工艺不相符，即使勉强能用，也会增加改制成本和沟通成本，甚至会直接造成资金的损失。对于这种情况，设计人员应和采购充分地沟通，正确地传递需求，减少不必要的浪费。

2.做好存放管理

管理好呆滞料。我们要做好呆滞料的统计并设置专门区域放置，有计划利用，或与供应商沟通协调退货，变卖处理，把“死”钱变“活”钱，这样才能达到降低库存的目的。

搞好销售，消耗库存。成品多出货是降低库存最有效的方法，销售增长了，就会带动消耗库存，加快库存周转率。

3.重视管理的浪费

控制人员招聘。人员的流动有利有弊，从长远来看，应根据公司业务发展规划，由人力资源部主导，实施定员定编，对于部门的招聘需求认真评审后再招聘。这样才能既保持公司应有的活力，又能将人资成本控制在合理范围内。

所以所有的浪费都是人为制造出来的，每分钱都是从我们手上花出去的，打开空调、开动机器、下一个订单、安装一个零件，都是一种成本的消耗，如果我们每个人都能以厂为家，节约每一分钱，企业就会增加每一分钱的利润，公司有利润了才能不断发展，个人才能随着公司一起发展。让我们共同努力，齐心协力，减少浪费，提升利润空间，增强企业竞争力，为企业的美好明天贡献每一份力。