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精益生产|怎样减少浪费,增强企业竞争力

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精益生产|怎样减少浪费,增强企业竞争力

2022-03-05

、什么是精益生产


精益生产指特别的生产组织、管理方式;


精益生产有两大特征:准时生产、全员积极参与改善;


正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出;


二、您的企业管理是否面临这些问题?


1.现场管理不足


现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位


2.客户参观无亮点


生产现场无改善亮点,每次客户参观,都需要内部长时间准备


3.设备跑冒滴漏


操作员工不维护设施,设备跑冒滴漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护


4.浪费管理不足


员工对浪费熟视无睹,麻木不仁;


5.团队士气低落


团队没有活力,士气低落,离职率高


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三、怎样减少浪费,增强企业竞争力


1.从源头处入手,减少材料浪费


材料与要求有出入,导致采购无效。造成这种浪费的原因有很多种,比如,设计人员对市场材料了解的不够彻底,市场上没有能够满足该设计工艺的相关材料;在采购环节,采购员或供应商没正确理解设计要求,使得采购的材料与工艺不相符,即使勉强能用,也会增加改制成本和沟通成本,甚至会直接造成资金的损失。对于这种情况,设计人员应和采购充分地沟通,正确地传递需求,减少不必要的浪费。


2.做好存放管理


管理好呆滞料。我们要做好呆滞料的统计并设置专门区域放置,有计划利用,或与供应商沟通协调退货,变卖处理,把“死”钱变“活”钱,这样才能达到降低库存的目的。


搞好销售,消耗库存。成品多出货是降低库存最有效的方法,销售增长了,就会带动消耗库存,加快库存周转率。


3.重视管理的浪费


控制人员招聘。人员的流动有利有弊,从长远来看,应根据公司业务发展规划,由人力资源部主导,实施定员定编,对于部门的招聘需求认真评审后再招聘。这样才能既保持公司应有的活力,又能将人资成本控制在合理范围内。


所以所有的浪费都是人为制造出来的,每分钱都是从我们手上花出去的,打开空调、开动机器、下一个订单、安装一个零件,都是一种成本的消耗,如果我们每个人都能以厂为家,节约每一分钱,企业就会增加每一分钱的利润,公司有利润了才能不断发展,个人才能随着公司一起发展。让我们共同努力,齐心协力,减少浪费,提升利润空间,增强企业竞争力,为企业的美好明天贡献每一份力。

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