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|TPM自主保全的7大步骤

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|TPM自主保全的7大步骤

2022-03-05

为什么实施TPM管理


实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。


企业管理中TPM常遇到的问题


1、生产成本或管理费用过高


2、生产过程控制不严


3、生产现场脏乱不堪


4、产品质量或成品率低下


5、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题


实施TPM管理的7个步骤:


第一步:初期清扫(清扫就是点检)


初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。


目的:1.除去垃圾、污垢,使潜在的缺陷显现出来


2.使老化,缺陷复原


第二步:发生源、困难部位对策


为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。


目的:1.防止垃圾、污垢的发生、粘附,提高设备的可靠性


2.确实维持设备的清扫状态,提高保全性


第三步:编写清扫、加油基准


编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。


目的:1.改善供油困难处(个所)

2.改善供油困难处(个所)


第四步:总点检


为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。


目的:1.复原,改善老化、缺陷


2.彻底进行目视管理


3.改善点检困难处


4.通过日常点检确实维持老化的复原状态,进一步提高设备的可靠性


精卓tpm管理


第五步:自主点检


在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。


目的:1.对目视管理做综合修订


2.提高可靠性,维持保全


3.操作性能好的工程,设备


4.实现能了解异常为何的现场


第六步:保证工程品质


从现有的以设备为中心的活动向保证工程品质方面扩展,制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对象,尽量简化。


目的:1.培养熟悉设备、品质的操作员,使其成其技术人员


2.让操作员能够自主管理


第七步:自主管理


要建立起不断改善的意识,不断地进行循环,结合公司的方针、目标,制定出适合自己的新的小组活动目标,做到自主管理的彻底化。


目的:1.预知异常,将故障、不良防患于未然


2.维持零灾害、零不良、零故障,以更高的水准为目标

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