一、什么是精细化管理：

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。

二、库房精细化管理常见问题有：

1.入库管理不规范。

2.未对商品进行分类管理，没有标准的上架/下架策略。

3.监管不严，账物不符，管理混乱，找不到货，错发、漏发常有的事。

4.拣货速度慢，易出错，工作效率低。

5.商品存放不规范，乱扔乱放，致使商品损坏或包装变形。

6.多个库房的情况下，各个库房的数据信息不能实时同步，共享数据。

7.传统的库房管理模式，无法准确快速有效地对人工的绩效考核统计分析。

三、推行仓库精细化管理的方法：

1.合理的仓库布局:

良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下。

2.软硬件一体，高效智能作业：

RF/PDA应用，无纸化作业，实时数据传递； 自动拣货设备集成，提升拣货效率；分拣设备集成，提升分拣效率； 流水线设备，自动打包称重设备集成； 电子标签系统集成，高效追踪。

3.全流程打通，一体化管理:

整合订单管理、ERP系统、打通快递、物流平台；仓配一体化，节省仓储及运输成本；线上线下业务打通，打破场景壁垒；供应链打通，发挥内外部资源整合优势；业财税一体化，打破数据壁垒，提升经营能力。

4.自定义作业流程:

多种库内作业策略高效应对复杂业务场景；多种收货策略，提升复杂业务场景收货的效率；库位分配策略合理搭配，提升库位利用率；灵活的拣货策略，降低出错率，提升拣货效率。

5.落实检查

你要常检查；担心物料储备不够，你要常检查；担心账物不符，你要常检查；担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！

6.信息的及时传递

仓库管理在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接。

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