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|工厂现场管理越来越重要,具体要做好哪些方面呢?

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|工厂现场管理越来越重要,具体要做好哪些方面呢?

2022-03-06

随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,企业管理也越来越重要,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。


如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。


一、做好工厂现场管理的具体方法:


1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;


2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;


3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;


4、设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;


5、安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;


6、成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本


二、工厂现场管理实施的意义:


1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;


2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。


3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。


4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。


5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。


6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;


7、降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;


8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;



三、制定相应的管理标准:


1、生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。


2、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。


3、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。

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