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企业现场 到底应该如何做

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企业现场 到底应该如何做

2022-03-07

很多企业管理实施 都会出现抱怨的情况,认为在做无用功,在取得初期效果后却很难再见成效,亦或是不能维持改善后的效果,公司教你如何做


一、6S现场管理的实施原则:


(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;


(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;


(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。


二、6S现场管理活动常犯的误区


误区一,认为要想搞好6S就得花钱


东西太多没地方放,墙壁太脏需要粉刷,办公设施太旧需要更换,等等。如果不花钱,6S就无法进行。但事实是,“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”没有一条在说如何花钱和花多少钱。本误区不仅是对6S的曲解,更是成本意识欠缺的表现。花钱买新的,现场当然会焕然一新,6S做起来也比较省事,但问题背后的原因却只是被暂时掩盖。我们应该在6S推进中逐步增强成本意识。


误区二,为6S而6S,行动表面化


很多人对6S的理解仅仅浮在形式上,对6S的认识就是打扫卫生,这是造成6S推进效果不佳的根本原因。打扫卫生仅仅是实现6S推进过程中的一种必要方式,6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率,如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面上,结果只能仅仅是工作环境的整洁,必将导致6S整体推进的失败。


误区三,工作这么忙,资料这么多,没时间搞6S


这样的观点实质上是对 认识的不足,是把6S与工作对立起来,忽视了推行6S的目标是将其融合到日常工作中。现场管理是工作的一部分,是一种科学、系统的管理方法,可以提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。在6S推进初期,还有许多日常事务性工作要处理,在6S还没有完全发挥作用的情况下,要注意处理好6S与工作的关系,但这并不能成为搞不好6S的理由。


误区四,“一阵风”


这是做好“6S”工作的难点问题,也是要做好6S推进工作必须解决好的重要问题。海尔总裁张瑞敏有句名言:把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我们搞过很多活动,但坚持下来的并不多,能够认真总结的东西也不多。外国人评价中国人用的多的词就是虎头蛇尾。


误区五,认为搞6S不能带来经济效益


有人认为搞“6S”不但不能创造经济效益还要增加投入,得不偿失。其实,搞好“6S”就是加强企业的管理,就是为企业创造更好的经济效益奠定基础。它的根本内涵就是强调管理的程序性和企业的效益性,做好 与公司发展是统一而不是对立的。

在6S推进过程中发现的问题远不止所列举的这些。我们需要做的就是及时发现和解决问题,不断克服困难,扎实推进6S的每一阶段工作,将6S工作融入到日常生产管理中,实现6S的整体推进目标。



三、6S现场管理的推行流程


流程1:成立推行组织


流程2:拟定推行方针及目标


流程3:拟定工作计划及实施方法


流程4:教育


流程5:活动前的宣传造势


流程6:实施


流程7:活动评比办法确定


流程8:查核


流程9:评比及奖惩


流程10:检讨与修正


流程11:纳入定期管理活动中

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