一、TPM设备管理的主要内容有哪些?

TPM管理主要内容是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到很优。

TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。

TPM设备管理是工厂企业在日常生产管理工作中占有十分重要地位的一项管理任务,TPM设备管理的目的是取得良好的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济。设备管理的任务是:采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。

二、推行TPM管理的建议

1.任何企业的生产的设备首先就是要进行一个合理的选择和一个正确；调配的过程，这样才可以让这些生产设备得到合理的使用。

2.在使用设备的时候一定要正确的使用，只有这样才可以让这些设备避免一些不必要的损坏，同时还要进行定期的维修和保养，只有这样才可以真正的让企业以少的消耗创造大的价值。

3.对于一些特殊的设备要进行一些特殊的保养或者是修复，特种设备在使用中存在的潜在危险更大。所以，对于它的使用、保养、维修更应该谨慎，这样才能避免发生机械事故，保障生产安全和生命安全。

4.对操作人员的培训，和持证上岗的要求。人员的TPM管理培训包括作业技能和人员安全教育培训，这些对于以后设备的使用、保养、维修等都可以做到一个前期的理论保障。

三、在TPM设备管理工作中应该注意问题

1.注意设备的使用、维修和更新改造，应适当配合防止脱节。应健全管理机构，明确管理职责，使各环节有章可循，各司其职。使设备处于良好的技术状态，以获得使用寿长、费用经济、设备综合效能高的目的。

2.讲究TPM管理的经济效果;目前企业对TPM管理成果的考核，往往集中在技术成果方面，忽视经济成果。因此我们需要制定与企业生产经营效益紧密联系的TPM管理考核指标，如单位产品维修费用的统计，设备可利用率等。

3.正确处理机器设备与生产的关系，维修与使用的关系。只有正确使甩设备和搞好设备维修，才能使设备长期安全运转，为完成生产任务创造前提。那种只顾生产、不顾设备安全运转及维修的“拼设备”的“短期行为”是错误的。

4.企业的设备维修组织形式问题。随着生产机械化自动化水平的提高，设备检测技术的发展，电子计算机的推广应用，设备维修专业化、机修车间包区域维修制、润滑管理专业化、备品备件应专业化、生产岗位工人包用、包修制等新型组织形式将目益得到发展。

5.TPM管理的原始记录问题。完整的原始记录是搞好现代化TPM管理的基础资料、编制预防维修的重要依据，是明确责任、奖罚分明的可靠证据，应该做好这方面的工作。这些原始记录应包括：设备进行巡回检查记录，设备事故报表及记录，设备点检及维护保养记录，设备检修记录，交换班记录等，并应及时综合整理、保存。