班组建设的目的：

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项"强基固本"的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。

一、班组建设现场管理的问题：

1.生产无计划

在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命行事,按指令生产.但由计划经济过渡到市场经济之后,国有企业的自主权扩大了,政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预,一般的生产计划可以由国有企业自主决定,至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位,生产计划更是完全由自己制定。

许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关不严,员工的职责分工不明等缺陷,使得企业的经营效果难以有较大的提高。

2.浪费严重

企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题,而这个问题在某些国有企业中尤为严重.生产现场中的浪费主要是物料的浪费,这种浪费可以是人为造成的,如一些员工将物料乱丢乱弃将之视为垃圾处理。

3.班组建设的重要性认识不足

班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

4.无效劳动普遍存在

无效劳动有两种形式:一种无效劳动属于生产积压产品的劳动.这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的,也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的,但两者的后果,都是劳而无功。

5.没有规划，沟通少

经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

二、班组建设解决方案：

1. 制度建设

●建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明确到岗，班组成员应人人熟知本岗位职责内容；

●建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式；

●建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。

2.安全生产

●根据日常工作及大修工作计划，确定班组月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表；

●建立质量三级管理制度，即班组自查，区域巡查，专人抽查；

●坚持开好"三会"（早班会、周会、月会），做到"三查"（查现场、查安全用具、查精神状态），进行"三交"（交任务、交安全、交技术）；

●坚持每月一次安全月度活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

3.记录管理

●制定《班组建设台账》、《三会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理；

●制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定程序要求。

●风险辨别与应急预案针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范；

3.区域班组管理

●建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符；

●班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效；

●有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等；

4.岗位技能

●根据项目部的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合；

●熟悉本岗位的工作流程，了解本班组的工作职责；

●有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效；

5.现场管理

●细化责任区域，责任到人:生产现场实行标准化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。

●明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。