一、您或您的企业是否有这样的疑问：

●生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？

●每天工作常常需要处理各种紧急问题？

●做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6S等，但效果似乎总是不令人满意？

●来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”

●生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？

精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？

二、实施精益生产的效果：

1、精益生产以简化为手法，流水线上一切不增值的活动（浪费）都要消除。为根绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位;

2、实行精益生产后，出成品会更快，生产出产品能在很短的时间内生产出来，半成品积压的情况基本上杜绝了，有效预防批量制造质量问题的发生;

3、实行精益生产，所需操作工人相对减少。推行精益生产后，由其带来的高效率及打造自动自发功能，比传统生产所需人员减少10%~20%。

4、实行精益生产更方便管理。精益生产是连续性的，前一工序做完，后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使工人不得不加速生产的速度，然后使生产现场气氛高涨。对于管理者而言，不会再像曾经那样费尽心思考虑如何去管理员工，由于员工都在一门心思的生产，然后监督了生产员工工作能力的一起也极好的约束了员工，真实做到了自我管理。

三、精益管理要做的：

1、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。

2、团队工作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。

3、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本。

4、顾客需求才生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。

5、标准化与工作创新

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得好，发挥大的成效和效率。

另外精益生产运用看板的信息系统，使生产从计划生产方式变为了看板生产方式，即通过看板的周转来管理生产，改变了计划生产方式的许多坏处，一起又省出了许多人力，生产管理只需要把周转过程中替下来的看板投放到前工序即完成了生产安排，使生产管理简单易行。