一、推行的八大作用：

推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。

二、5S管理效用

1、 是节约家，实现了成本优化。

2、 是很好的推销员，提升了企业形象。

3、 不仅是安全保障者，也是品质守护神。

4、 是标准化的推动者。

5、 形成令人满意的职场，提高了工作效率。

推动5S应该把握三个原则

1.每一个员工都能做好自我管理；

2.每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯；

3.每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效；

二、推行 的八大目的：

1．改善和提高企业形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在库周转率

4．减少直至消除故障，保障品质

5、消除隐患，保障安全

6、杜绝不良，减少亏损

7．改善员工的精神面貌，使组织活力化

8．缩短作业周期，确保交货