现场 的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场 推行与持续，但却总是困难重重，那么就由 专家来告诉您解决之道。

一、现场 的问题：

1.企业生产管理人员的知识老化，整体素质较差

●生产管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降，无法满足企业生产等问题。

2.5S推行人员存在着各种问题

●首先，畏惧困难，心态不正，作为推行人员，5S推行不好要负责任，5S推行好了对个人也不一定有多大的好处，因此选择退缩求全，心态自然也就不正。

3.生产现场 推行方法不当

●5S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为:思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持;组织的落实不到位等。

二、 解决方案：

●现场 解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场 的目的是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润。在现场 推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。

●现场 解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场 推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

●现场 解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

●现场 解决方案四：以现场 为改善平台通过推行现场 规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

●现场 解决方案五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。

●现场 解决方案六：全员参与现场 不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场 涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到现场 的目的。

●现场 解决方案七：有强有力的组织保障现场 靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

●现场 解决方案八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。

●现场 解决方案九：培训现场 氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场 的目的、方法，提高员工的认同度。

●现场 解决方案十：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展现场 活动贵在坚持。