一、企业推行精益生产,主要注重三点：

1.杜绝浪费,建立标准化,建设团队。

2.杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序,避免产品缺陷。

3.建立标准化,将很好的做法固定下来,让所有人"照章办事",让它发挥成效。企业人员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,要充分发挥团队协同作战作用,节省时间,提高质量,降低成本。

二、企业为什么要推行精益生产?

1.中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。

2.精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实，精益生产可以:

三、推行精益生产的好处：

◆提高与保证产品质量和生产安全。

◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益化。

◆提高效率:生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。

◆缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力。

◆降低成本:运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等。