一、推行 的误区：

1、认为一些部门认为" "就是大扫除

2、认为" "只会增加企业成本

3、认为" "只会给员工增加负担

4、认为" "必须依靠大投入才能搞好

5、认为" "搞搞突击就可以了

6、不推行" "企业照样发展

二、 如何推行：

1加强对" "的宣传

发挥理念先导作用。班组作为企业中很小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。" "的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进" "，首先要在班组中加强对" "的宣传，使班组成员对" "有个正确、明晰的认识、了解，知晓" "的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进" "的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组" "建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。

2.加强对班组长的培训

全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着" "在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强" "知识的学习，掌握" "的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。

3.制定班组“ ”目标

明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位" "实施方案，结合班组实际情况，制定班组" "推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将" "落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4.班组全员参与

组织班组全体员工共同参与" "，不允许任何人游离于" "之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化" "。

5.加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组" "的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等" "宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进" "的不断深化。

6.持续改善、不断深化

及时总结班组6s管理经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化" "，使班组现场管理水平不断提高。

7.借鉴经验、取长补短

加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。