咨询公司概述︰诞生于日本的，因其创造的效果和价值巨大，已经风靡全世界的企业。 越来越多的企业认知、认可、引进和应用，并发扬光大；逐步形成适合中国本土企业特点的精益是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，具有重大作用和价值，如何让精益6S 管理项目有效落地才是关键。 专家浅析精益 项目如何有效的落实？

一、精益 推行方法：

第一，要想在生产现场管理当中顺利实施，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与 的积极性。在平时可对员工进行有关于 培训，将 的相关管理理念深入人心。

第二，可适当考虑成立专门的推行 活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。

第三，提高认知；脏、乱、差的企业形象，以及员工漫不经心做事的状态，企业运营效率低下，经常无法按时交货，产品质量无法保证，订单减少，安全事故频发，成本居高不下，造成各种浪费。

第四，成立推行组织；推行精益 项目活动，其组织一般为公司6S推进委员会和公司6S推进办公室两个层级。

第五，培训员工；通过培训可使 理念深入人心，激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性，促进 活动的深入发展。

二、推行精益6S的优势：

第一，创造一个明朗舒爽的工作环境。

企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模，建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

第二，人造环境，环境育人。

推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业，因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊，这和我们的文化是分不开的，文化已经渗入血液和骨髓，改变就非一朝一夕之功。所以，我们国内的企业要推行6S就要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。

第三，提升企业的整体效能。

企业管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。