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如何长期在企业中实施?

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如何长期在企业中实施?

2022-03-17

一、企业不能长期维持主要有以下三点原因:


【管理者和员工没有了解6S的真正内涵,是6S难以长期维持的决定性因素】


要在企业成功地推行6S,或者要使6S长期的维持,首先要解决的就是企业经营者、管理人员和员工对6S的认识问题,通常的解决方法就是邀请真正有实践经验的6S专家到企业内进行培训,而培训时间不能低于两天,通过两至三天的培训,使大家全面系统的了解6S,培训结束一个星期后要闭卷考试,逼迫大家去学习和理解6S的精髓和要义。


【6S难以长期维持的关键原因是6S活动中没有应用科学的管理方法】


严格执行6S绩效考核,以业绩论管理者的成效,执行6S绩效考核时必须注意以下三点:


第一,绩效指标必须数据化、量化;如某企业车间的6S绩效考核指标为:定品定置达成率85%、6S问题票整改达成率90%、6S改善提案员工参与率80%;


第二,绩效考核方法必须具体详实、具有实际操作性,如绩效考核的数据容易获得和统计;


第三,绩效考核奖惩必须“见数也见人”。除了利用体系化的制度保障6S的长期维持外,企业在推行 中必须“与时俱进”,对 进行必要的创新和改进,如从传统型6S的推行过渡到改善型6S的实施。


【 活动难以长期维持的重要原因是没有清晰明确的长远目标】


多数企业在推行6S时不知道到底要做到什么程度才是卓越级的6S。企业刚实施6S时,都是先搞“形式化”,这一阶段的主要特征就是大扫除和美化现场,打造“规范化、洁净化、明朗化、可视化”的生产现场。逐渐过渡到“行事化”阶段,员工开始将6S活动当成日常工作中的一部分,由于长期坚持前4S的工作,使6S活动成为日常工作的自觉行为。



原则


二、 实施原则:


(一)立足实际,注重实效。充分考虑公司各单位的差异性,坚持实事求是、因地制宜,注重活动实效和工作结合,力戒形式主义。


(二)领导带头,全员参与。坚持领导率先垂范,员工广泛参与,充分调动广大员工的积极性、创造性,做到人人参与、人人行动,深入践行河南煤化企业文化。


(三)以人为本,科学合理。以员工和企业共同发展为核心,通过推行“6S”管理,树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围,不断激发员工主观能动性;按照科学严谨、便于操作的要求,制定并推行各项管理制度,确保公司“6S”管理高效、顺畅运行。


(四)循序渐进,持之以恒。“6S”管理是一项长期的系统工程,具有实践性、持久性的特征,在推行“6S”管理过程中既要统筹兼顾、统分有度,又要循序渐进、持之以恒,确保公司“6S”管理持久深入发展,不断取得新成果。


所以6s管理不是现场管理的“特效药”,重在长期实施。 是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。一天改变不了一个人,一个月也不可以。通过一年的坚持,能够让员工养成意识;通过三年的坚持,能够让员工养成良好的习惯;通过十年的坚持,才能融入到企业文化中。

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