企业如何推行6s管理的标准化?6S推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升形象，减少浪费。那么接下来就由 专家浅析下什么是6S标准建设。

一、内容：

1S整理，收集与问题相关的所有信息，并进行分类整理。

2S整顿，根据问题发生的情况将信息分类为第一、第二、第三类。

3S清扫，将信息整理成解决方案，形成3种解决方案。

4S清洁，将方案进行试行，找出最好方案，形成解决问题的标准，持续执行并推广。

5S安全，按标准进行作业。

6S素养，形成按标准作业习惯，违反按规则进行处理。。

二、 标准化建设：

【一套制度，保证 体系建设健康成长】

体系建设急切需要一套系统、权威地作业文件和管理文件的支持，因为，只有借助制度管理才能杜绝工作的盲目性和人为的随机性，有效破除推进工作的瓶颈制约，进而保证工作的持续良性发展。

难能可贵的是 体系建设经历了较长时间的示范站培育以及参与人员在培训、检查和调研中积累了较丰富的经验，具备了设计制度的思想条件和技术条件。

【二个着眼点，牵住 体系建设牛鼻子】

一是着眼于细节。一个标牌从规格色泽到字体字号，乃至与周边环境的匹配度无不要求精益求精，人们发现工作愈深入愈需要细致，毫不夸张地讲“ ”体系建设最终比的就是细致，拼得就是细节，细微之处方显真正功夫。

二是着眼于优化。从桌椅布局到抽屉小隔断设置，乃至一张卡片的需要在优化中实现定位合理、定量适当，工作环境的变化则需要在优化中完成定物、定位、定量的组合，至于不断更新提高的工作标准以及层出不穷的新思想、新科技成果的引入，决定了“ ”体系建设不可能止步于一个固定静止状态。

【三个兼顾，释放 体系建设正量能】

一是兼顾企业运行的良性管理制度。

二是兼顾企业经营活动： 体系建设必须时时处处优先思考企业经营活动，优先思考企业经营绩效。

三是兼顾团队建设： 建设要在团队建设上下足功夫，找准执行人与执行任务的理想结合点，营造一个人人参与、处处充满生机和活力的氛围“ ”体系建设方能收到事半功倍之效。

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