【5S现场管理原则】

●常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

●整理，区分物品的用途，清除多余的东西;

●整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用;

●清扫，清除垃圾和污秽，防止污染;

●清洁，环境洁净制定标准，形成制度;

●素养，养成良好习惯，提升人格修养;

【推行步骤】

步骤1：成立推行组织

步骤2：拟定推行方针及目标

步骤3：拟定工作计划及实施方法

步骤4：教育

步骤5：活动前的宣传造势

步骤6：实施

步骤7：活动评比办法确定

步骤8：查核

步骤9：评比及奖惩

步骤10：检讨与修正

步骤11：纳入定期管理活动中

【 实施意义】

●5s管理是现场管理的基础，是TPM管理（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。

●5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。