一、生产车间存在的问题：

1、机台的清洁、保养。目前我们的设备大多表面油污很多，而且内部清理不彻底，整个设备看上去很不清爽。

2、机台严重存在滴漏现象，导致底托及工位周边环境污染。

3、各工位器具及物品摆放不规范，由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系之物件。

4、大多机台内部照明不良，这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。

5、机台、操作工工位通道不畅通，存在隐患，有逃生障碍。

6、部分员工还没有养成良好的工作习惯，在生产现场吸烟，因为我们生产现场还是有易燃物和油料，需要注意。

二、生产车间的解决方案：

1、公司全体员工加强 体系的学习与认识，让其真正了解熟悉 体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对 体系，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。

2、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好 工作。 体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。

3、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进 工作取得实实在在的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保标准的实现，并不断改善。

其实企业想要做好生产车间 咨询，就要坚持不懈的做下去，因为任何一项新的措施的开展都会遇到各种各样的困难，尤其是需要企业全体参与的6s管理这样的活动，必须要做好长期作战的准备，实施中去发现问题，不断的改善，慢慢的，才能将6S的内涵理念深入到员工心中，才能推动企业的可持续发展。