从企业管理整个内部分工来说班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织但它的存在更像是企业的细胞虽然架构并不大但在整体中却不可或缺。

一、班组建设的特点：

1. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分；

2. 管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全；

3. 工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致；

4. 任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组；

5. 群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、如何做好班组管理：

1、制定的目标要适度

班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。

2、管理上要宽严适度

班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。

3、要掌握适度的沟通方式

班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚，不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励，对于要批评的人要给予惩罚，要努力做到对组员的评价是公正、准确的。

三、班组建设的重要性：

1. 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础；

2. 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；

3. 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；

4. 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行；

如果班组长要想做好班组管理需要从很多个方面去入手，但首先需要掌握好适度管理。但是企业管理说起简单，到真正要做到为却是不易；所以还是要坚持不懈的做下去。

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