是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念很好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从基础的地方做起，从6S做起。

现在随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。

一、 六大好处：

1、【6S能够降低缺陷率，保证产品质量】

●检查仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提，整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识，现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用。

2、【6S能够提高工作效率，缩短交货期】

对生产现场区域、生产流程进行科学合理的分析和整体规划，，缩减了工序衔接时间、员工取物、找寻时间和设备故障等时间，确保了设备产能、人员效率稳定，提高综合工作效率，缩短交货期。

3、【6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境】

通过对现场进行不要物品的清理，对不要物品的合理分类和定置，在保证员工人身安全和身心愉悦的同时，还能让来的顾客感受到企业的管理水平，留下深刻的印象，成为企业的虚拟推销员。

4、【6S能够节约成本】

从成本管理上讲，6S通过减少工作强度，提高劳动生产率，缩短交货期，能够加快资金回收，降低资金占用成本;通过提高产品质量，减少缺陷，降低返工成本;通过降低器故障周期，减少维修成本;通过做好安全预防措施，减少事故发生。

5、【6S能够推进标准化的建立】

通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程，能够养成遵规守纪的良好习惯，为企业各项工作标准化的建立打下基础。可以说，6S是标准化的推动者。

6、【6S能够提高员工的士气】

安全舒适的工作场所，干净整洁的工作环境，快乐开心的工作氛围，持续改进的成功，让员工在一流的工作场所中培养高素养，以高素养的底蕴激发员工昂扬的斗志。

我们可以看到6s管理是跟我们现场工作的效率、安全、质量、环境分不开的。 这个平台和工具，给员工提供了一个把工作做精做细的机会。每个员工的这种变化，将直接改善企业行事风格和企业文化，从而减少浪费，提高效率。