说起来容易做起来难，做出显著成效更难。如果企业管理要想实施好 就不能搞形式上的 ，要把它切实融入到日常管理中去，形成一种企业文化，从而提高企业的现象及市场竞争力。

企业要不懈地开展 工作，推行的是一种理念，强化的是一种态度，上有政策下有对策地应付，导致 变成只是搞卫生、大扫除、画线一样，走入形式主义的误区。那如何在企业中开展 工作？就由精卓6S咨询专家浅析下吧？

一、企业应怎样开展：

1.【强化对6S重要性的认识 】

一是要认识推行 的重要作用。 提高劳动工作效率，改善零件在库周期转率，确保交货、保障质量，缩短生产周期、确保交货，改善员工精神面貌、使组织活力化等。

二是要认识推行 的重要意义。是保障公司发展的一项得力工具，也是强化基础性管理创新工作的重要措施。

2.【提高中层以上领导干部的认识 】

各级领导干部决定6S推进的效果。始终坚持下基层巡视指导。公司领导认识到位，6S活动之初，以表示推进 的决心。

3.【对全员进行6S理念灌输 】

实践证明，6S活动先期宣传造势必不可少。因为 是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育，引导员工接受6S理念，掌握6S基本内容，理解丰富内涵，使 的方针、目标和要求入耳入脑入心。

4.【组织体系必须到位 】

公司层面必须建立完整的6S推进组织体系，要建立健全推进机构，并在推进中不断修正完善。

大体上要按步骤推进，要成立推进组织体系，没有强有力的推进组织体系，其它工作无从谈起。

6s管理是一项基础性的工作，是企业大部分管理工作的基础工作，只要开展好企业的 工作以后，再来开展其他的企业管理工作就会变得非常轻松，也有了一定的基础，开展好企业的 工作，会使得员工们的素质都得到提高，工作面貌也得到不错的改善。