要怎么做才更实用呢？

2022-03-21

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其实在应用的过程中，有些人会觉得这种管理非常的麻烦和繁琐，因为每个人都习惯了专家的方式做事，但专家的方法也仅仅限于自己使用。如果想要形成一个标准化的标注，就必须要让每个人都按照相同的流程工作，这样不仅可以防止员工离职，还可以提高工作效率。

一、做法：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、内容：

（一）整理（ Seiri ）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来。

目的：腾出空间。

（二）整顿（ Seiton ）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐并加以标识。

目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境。

（三）清扫（ Seiso ）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质。

（四）清洁（ Seiketsu ）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。

（五）素养（ Shitsuke ）——每位成员养成良好的习惯，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工。

（六）安全（ Secu rity ）——重视员工安全教育。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，按章操作、预防事故。

不只是一个简简单单的工程，而是有比较深的内涵的。现代的企业管理都会把作为一项基础工作来抓，但是大部分都是推行了半天，后弄的无功而返，但是现在推行工作就变得非常简单了，咨询是企业推行工作简单的一种方式了，也是为普遍的，为企业导入6S培训工作也是为企业员工灌输知识的一种简单方式。6s管理推行好了，会节约很多资源，从而达到投入少汇报多的情况。

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