班组建设作为生产一线最基层的单位，是企业进行革新的试验田，进行试验而发现而问题的不足之处。是保证提高企业管理水平的关键之处。而精益化管理要在生产服务过程中以最小的投入，取得的产出还可以让最基层员工应用精益生产知识，掌握消除浪费的方法，实现企业的持续健康发展。

一、精益班组建设6大指标：

第1类 产量指标。按照时间维度做推移图，制定目标与措施，最终提升人均产量。

第2类 质量指标。统计损失成本，制定可开展的对策，持续提升改善质量。

第3类 成本指标。计算每件成本，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。

第4类 安全指标。制定班组安全指标。能识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。

第5类 环境类指标。制定班组指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。

第6类 士气类指标。制定士气指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

二、精益班组建设5个要点：

1、练出来的学习型班组。

创建学习型班可以增强员工的素质与技能，大多数企业的现状是员工素质不高，员工到公司的想法就是挣工资，从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。

2、禁出来的安全型班组。

创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一，实现零事故的目标，严格劳动纪律、严格执行技术标准、工作程序和操作规程，因为班组安全是受控细胞。

3、查出来的清洁型班组。

建立企业目视化管理标准，做好各区域的清扫标准，建立持续检查机制，频繁检查与跟进。同时开展设备的设备初期清扫，提升员工的自主保全能力。

4、省出来的节约型班组。

首先分解企业成本，在面上开展，识别节省成本的关键要素，对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次在点上缀补，充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。

5、夸出来的和谐型班组。

以实现班组和谐发展的目标，努力形成员工的关系的和谐，组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化，加强民主管理等。

班组管理是企业基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业管理活性能力，如果企业活力就谈不上，以五型班组为基础来谈谈班组建设要点，关键点是改善班组绩效等。