班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

一、如何加强班组建设：

①、要提高思想认识

全市上下要站在全局和战略的高度，充分认识加强班组建设的重大意义，把班组建设作为服务经济社会发展大局的重要切入点，认真落实党全心全意依靠工人阶级的指导方针，进一步增强责任感和紧迫感，不断夯实经济转型升级发展的基础。

②、要突出工作重点

要进一步广泛开展好争创学习型、安全性、创新型、技能型、效益型、和谐型“六型”班组活动，紧紧围绕提高企业核心竞争力、提升职工队伍素质、发展企业文化、构建和谐劳动关系等四个方面狠下功夫，不断把班组建设工作推向深入。

③、要加强组织领导

各地各单位要结合实际，建立健全推动班组建设的领导机构和工作机制，明确工作目标和措施，有序有效地推动班组建设工作。各级工会组织要坚持“促进企业发展，维护职工权益”原则，积极探索创新班组建设的有效形式和方法，强化班组建设分类指导，着力加强规模以上非公企业班组建设。要完善激励机制，建立健全科学的班组考核激励机制，完善班组长培养选拔机制，团结和带领全市广大职工为高水平全面建成小康社会、加快建设“强富美高”新无锡贡献智慧和力量。

④、加强班组建设要重视班员思想建设以及搞好群众关系。

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。

⑤、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。

班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。

二、班组建设重要点：

①.抓领导，不断提高班组建设的推进水平。要建立健全班组建设的组织领导体系明确责任部门和责任人，形成通力合作的工作机制。

②.抓制度，不断提高班组建设的管理水平。制定和完善本企业加强班组建设的实施意见，通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

③.抓关键，不断提高班组长的发展水平。要着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力;要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，要关心班组长们的生活，使其获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。

④.抓创建，不断提高班组建设的工作水平。要积极开展文明班组、红旗班组、先进职工小家等班组竞赛活动，广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，鼓励员工苦练基本功，提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。

班组管理重要的一点在于班组文化的建设，“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高全值成员对班组的认同，增强内部凝聚力。统一思想认识，塑造充满活力的班组氛围，提高工作效率等等。