不再是一种企业潮流，而是一种企业的必须6S已经成为生产型企业的重要基础，那如何推行6S才能真正实现6S 的作用呢? 作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够培养和提升员工的工作技能和工作习惯，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

一、 的步骤：

1.工厂高层管理者的承诺

6S是一把手项目。最高管理者通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但他们在这个过程中要亲力亲为。

2.举行工厂管理层6S研讨会

确保管理层统一认识并建立初步的6S意识，这是接下来要解决的问题。

3.建立推进组织，确认推进方针和目标

各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立要推行的组织。6S的推进方针和目标，要由推进委员会确认并且发布。

4.制订6S实施计划

工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要予以明确并向所有员工公布。

5.6S的宣传和培训

通过各种宣传进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训等。

6.示范区推进6S

从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，培养6S的火种。可委派经理直接负责6S的实施工作，可以用经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

7.工厂全面推广6S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

8.引入审核，形成制度

制定检查表并定期审核，要将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。

9.持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出崭新 的相貌。

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，就必须不断地努力提高自身的竞争力。这也是创造社会效益的需要。必须提高基础管理水平，6S现场管理正在被越来越多的企业采纳。企业要达到自己的生产经营目标，没执行力，一切都将是空话。所以对于企业来说，要提高企业的竞争力就得实施。