企业管理为什么要做TPM管理？ TPM专家告诉您。一个企业实施TPM系统是从改善员员工素质、提升企业素质而有效提高设备机能，最终让企业获得经营效益的一个过程。

随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高，设备代替人工的发展趋势，设备在企业生产中占据主导地位。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质，来实现企业经营的效益。

一、TPM管理特点：

【特点一：系统性】

系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修，维修预防等为主导的全系统生产维修体系。

【特点二：集合性】

TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM管理八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、TPM管理培训。

【特点三：开放性】

作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。

【特点四：目标性】

TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率，全面提升企业的综合素质。

【特点五：动态性】

对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，特别是和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。

二、企业做好TPM的好处：

（1）做好TPM就是搞好自主保全；

（2）做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。

（3）做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。

（4）做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力。这是每个企业正常生产所期待的目标。

TPM强调预防维修，通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查，掌握设备劣化情况及其可能产生的结果，及时制定维修计划，防止设备品质劣化，减少突发性停机及突发性制品质量异常。咨询的运用能一步完善和提高设备的工程能力和产品质量。