重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM管理在设备管理有何作用?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

TPM管理在设备管理有何作用?

2022-03-24

设备管理:设备管理是以设备为研究对象,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


公司在实施TPM管理计划时,只是将TPM管理定位在预防性维护设备的层面,即对设备进行检查和维护,TPM管理贯穿于企业生产系统的全过程,秉承着提高企业设备质量的宗旨,最终实现了设备管理无灾害、无故障的指导思想综合生产效率。TPM管理实施的基础是企业小团体的组织活动,是自上而下的全员参与的活动。


TPM管理的顺利实施不仅需要生产部门的配合,还包括研发、管理、营销等各部门组成的多层次的小组活动,才能取得预期的效果TPM活动的核心本质目标是以最少的投入获得最高的产出,从根本上提高企业的生产力。


一、企业设备管理现状:


1、管理模式落后


落后的设备管理模式会导致企业生产力下降。很多企业虽然使用很好的设备,但设备管理模式落后,组织部门职责不明确,阻碍企业实现长期战略目标。


2、设备保护意识差


目前,企业设备管理仍处于被动管理模式,仍依赖于企业内少数维护人员。操作人员设备保护意识差,只尽量使用设备,设备维护和保护意识没有提高。缺乏自我管理意识和全设备管理理念。这通常会导致生产和设备部门之间的协调不佳,无法保证生产设备的状态。


3、设备使用超载


企业一味追求高产量,导致企业设备24小时不间断运行。设备不仅缺乏维护和保养,而且经常出现故障运行。这种水平的维护会使设备出现更高的故障率,生产效率会逐渐下降。


IMG_20211206_172931.png


二、TPM管理在设备管理中的作用:


1、使企业从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过度。


设备管理作为企业管理的重要环节,也应随着公司的发展而不断优化和创新,建立一套符合实际情况的设备管理体系。


2、提高企业中的设备预防维修水平


通过岗位日常巡捡,及时发现异常和排除故障;通过设备专业联检,掌握准确、及时的设备运行状态数据;通过专业联合技术诊断,在日常点检和设备专业点检的基础上,对状态发生变化的设备,通过 TPM管理和对设备。


3、在企业内提倡自动维修


通过磨损检测、振动检测、温度测试等技术的综合运用,实现控制设备磨损,从而减少故障维修、日常维修。


4、以企业的成本管理作为纽带来提升设备的综合效益。


强化设备是降低设备管理成本的基础,设备的合理投入有利于降低设备的运行成本,是提高设备综合效益的关键,预算管理是设备成本管理的核心。


5、加强企业的创新力度


企业设备管理不断创新,提倡综合管理的创新才有生命力,设备管理工作也要不断创新。管理创新是推动设备不断进步的制胜法宝。要实现管理思想创新、必须做好设备技术创新。


6、加强企业中设备工作环境管理


设备工作环境管理是设备要有自己的工作环境,设备的密封,以及周围环境等都属于设备的工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证,也是生产过程中不可缺少的重要环节。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询
Baidu
map