精卓企业管理咨询公司概述:如今,越来越多的企业都认可 对自身发展的重要性,那么 咨询方案的实施步骤有哪些呢? 咨询的内涵相当丰富，需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧，因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务，确保 咨询方案的顺利实施。

一、 咨询方案：

1、必须建立明确的责任链

◆企业的领导者必须创建人人有事做，事事有人管的氛围，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任，同时同事之间要互相配合。

2、要形成有效的生产管理网络。

◆企业的领导者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。

3、计划的制定和实施

◆作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圆满成功。

4、 各项内容的推行要点

◆只有抓住活动的要点和精髓，才能达到事半功倍的价值。

5、营造良好的 氛围

◆ 氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当 成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效率。

二、 咨询流程：

1 . 成立推行组织

◆从建立组织开始，推行小组是相当重要的职能部门，负责制定相应的标准、制度和奖惩条件等。

2 . 拟订推行方针及目标

◆对于推行目标，每个推行部门可以设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

3. 前期的宣传造势

◆推行 的第五个步骤是前期的宣传造势。 其实是为了营造一种追求卓越的文化，营造工作氛围。最常见的活动形式是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。

4 . 评比考核

◆要想使评比考核具有可行性与可靠性。有的企业制定的考核标准难以量化，从而使 的推行因此陷入困境。

5 . 评分结果公布及奖惩

◆ 推行的第九个步骤是公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。对表现优秀的给予适当的奖励，对表现差的给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。

6 . 检讨修正、总结提高

6S现场管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。随着 的提高，可以适的调整考核的标准。