一、班组建设：

◆班组建设就是通过导入方法、模式和工具，企业管理基础的一个持续改善的过程。带来企业安全、质量的改善或提升。

◆班组建设，是通过有效的手段和方法，在班组内部进行文化建设、学习制度等的建设，在一定限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程

二、班组建设使命：

1、降低成本：

◆降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

2、提高生产效率：

◆提高生产效率是指在同样的条件下，不断生产出更多的高质量产品。

3、提高产品质量：

◆质量关系到市场和客户，班组长要领导员工生产高质量的产品而努力。

4、重大事故：

◆有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，很多事故都是由于违规操作造成的。

5、提高班组长水平：

◆正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争与员工责任感，营造出健康良好的班组氛围，从而激发出员工爱岗敬业的奉献精神。

三、班组建设内容：

1、制度建设

◆健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作。

2、 班务管理

◆班组管理分工明确，有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，有执行结果的记录等。

3、工作职责

◆班组成员应人人熟知本岗位职责内容。并且每项工作都能找到的责任人；又要体现出相互协作与合作；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

4、记录管理

◆本班每项记录均有填写与管理的要求，人人参与记录管理并且清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

5、推行计划

◆按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，没有完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据。

6、区域管理

◆有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

7、风险辨别控制

◆全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动列入班组危险点清单。

8、

◆现场实行定置管理，很多企业已经全面推行了5S活动，有推行5S的具体措施，管理分工到人。将5S内容标准化、习惯化。切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取有用物品的时间。

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