现在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些情况却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进行精益生产工作，精益生产能够有效的降低库存，减少生产活动中存在的不必要的浪费，精益生产能够为企业而带来的好处还不仅于此，下面我们就一起来讨论精益生产的好处吧！

一、精益生产好处：

【1、建立一个流，快速响应】

◆建立一个流，缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

【2、消除浪费】

◆企业中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能发展。

【3、全过程的高质量，一次合格】

◆建立一个不会出错的品质保证系统，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，精益生产必须以全过程的高质量为基础。

【4、基于顾客需求的拉动式生产】

◆在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡。

【5、优化流程，提高总体效益】

◆可以这样说，有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

【6、标准化管理】

◆标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥她的成效和效率。标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

【7、削减库存】

◆降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。

◆而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低还急剧上升，于是这些企业就从他们的经验中得出我们的企业或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们应该极力去避免。

【8、尊重员工，培养人才】

◆尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。

◆员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是一整个人。

【9、精益供应链】

◆在精益企业中，供应商是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到"零库存"的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道。

◆精益生产的目标是降低整个库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗？到头来受损的还是自己。

【10、拥有一支精益人才团队】

◆在精益生产推行好的企业中，会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队，他们想“特种兵”一样，既能团队作战，也能能够发现并解决问题，企业才能得到长足发展。

◆实施精益管理就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。