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TPM管理如何帮助企业改善工作

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TPM管理如何帮助企业改善工作

2022-03-28

精益生产改善中,TPM全员生产维修是一个非常重要的工具,事实上就是“利其器”的过程。有许多制造型企业,尤其是以设备为主的企业,因为机器故障等原因造成停工、误工的现象非常普遍,皆因不注重对机器设备的维修保养。TPM管理能提升设备总效率,尤其是时间效率、性能效率、产品合格率等方面有着非常明显的效果。对于以设备为主的企业,TPM将是其最好的管理系统。


一、TPM管理实施阶段:


TPM的开展不是容易的事情,需要领导层的大力支持,管理层的运筹帷幄,执行部门贯彻落实,生产现场的积极参与。有了这个基础前提,TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。


1、准备阶段


此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:


建立基本的TPM策略和目标;


TPM管理的引进宣传和人员培训,打好企业上下的思想基础;


建立TPM管理推进总计划,制定一个全局的计划,使TPM管理能有效地推行下去。


建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;


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2、实施阶段


此阶段的任务为制定目标,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作:


做好维修计划。


提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,有层次地进行培训。


建立自主维修程序:要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。


制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,解决维修难点。


⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。


3、巩固阶段


此阶段的任务是检查评估TPM的结果,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。


TPM管理的改善无小事,每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。


企业实施tpm管理可以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具,我们可以运用它们以提高企业生产效率,并控制成本等各方面的管理水平。

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