一、 体系：

① 体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系 、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系、利润中心审计体系 、利润中心经理人考核体系等。

② 体系是将多元化的业务与资产划分为战略业务单元，推进利润中心业务战略的构建、监控和执行的一整套管理体系。

③ 体系的组织领导是董事会下设的 委员会。 体系通过管理的规范以及管理理念的引导，形成完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

二、 体系

1.利润中心业务战略体系(Profit centre business strategy system)

①在专业化分工的基础上，将这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心，每个利润中心再划分为更小的战略业务单元，使管理排列分类有序；这样一来任何一项业务经营的好坏都能按业务战略进行检讨，也不会因为关系不清而出现混淆，因为层次差别而将战略性的业务及资产被非战略的部分所掩盖。

2.利润中心全面预算体系(Profit centre master budget system)

②在利润中心战略细化的基础上，将战略目标落实到每个利润中心及利润点，并层层分解，从而使管理者对自身业务战略有较清晰和长远的认识，同时还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解决。全面预算以战略为导向，最后形成战略业务单元的全面预算报告，并汇总分析全面的预算报告。全面预算包括营业预算、资本支出预算和财务预算，通过这几部分预算规划业务安排、投资决策和资源配置等管理过程，实行结果导向下的过程控制，最终落实战略目标。

3.利润中心管理报告体系(Profit centre management reporting system)

③.在利润中心全面预算的基础上，每个利润中心按一定的格式和内容编制管理报表，并进行管理分析。管理报表不同于对外的财务会计报表，管理报告每月一次，监测业务战略的执行，监测整体战略执行情况，由此解决了财务报表过于概括并而难以适应管理需要的问题。

4.利润中心内部审计体系(Profit centre Internal audit system)

④.战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及集团统一管理规章的遵循情况，需要通过审计进行再认定。内部审计是战略管理的监督环的再控制环节，提高管理信息的质量，从而支持管理决策的有效性

5.利润中心业绩评价体系(Profit centre performance measurementsystem)

⑤.业务战略和预算完成情况需要进行评价，需按战略驱动因素进行构建，战略由此就被转化成了财务、顾客、流程和学习等几个维度的关键业绩指标。每一个评价维度主要是通过个性化的量化指标进行综合评价，通过业绩评价促进战略执行与经营目标的实现，从而使评价成为战略执行工具。

6.利润中心经理人考核体系(Profit centre manager evaluation system)

⑥.战略执行和经营责任具体落实到各级责任人，从而考核也要落实到经理人身上。其中经理人标准包括无形和有形两个层面，具体是指激情、学习、团队、诚信、创新、决断、学识、经历、智力、表达、体魄、环境等12个方面。决定经理人的奖惩以及进一步的任免使用建议。

三、 体系作用

◆ 是企业管理的基础活动，它有助于消除企业在生产中可能面临的各类不良现象。6S在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等活动，提高员工的职业素养。实施6S活动让企业有一个整齐清洁的工作环境，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因良好的企业形象一经传播，让 企业成为其他企业学习的对象。

◆所以很多企业都在推行 体系，因为 体系在集团多元化的背景下强调业务整合，推进利润中心的专业化，打造行业规模和市场竞争力，同时以战略为导向寻找关键业绩指标，其中包括后向的、结果的，也有先行的、过程的，并进行评价考核，从而有利于企业的可持续发展。