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6S如何融入企业安全管理?

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6S如何融入企业安全管理?

2022-03-30

一、 基本概念:


是一种管理模式,是 的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全,兴起于日本企业。


二、 在安全管理中的重要性:


为什么很多企业都会出现安全问题,在推行 过程中,我们必须针对各自所在的行业或者企业特点,深入分析研究事故发生的原因和规律,探索有效预防事故的途径和对策,不断提升安全管理水平。


①、工作现场有序规范。通过现场的整理整顿,确保现场物品摆放整齐,避免物品乱堆放或掉落或丢失造成的安全隐患,确保生产现场条件达标,实现“日清日完”,增强企业竞争力和发展潜力。


②、注重以人为本,加强企业安全文化教育,提高员工积极参与意识,让安全管理理念渗透到每一个要素、每一个环节,与企业员工的一切行为有机结合,聚焦事故案例学习制定应急预案,增强员工对现场管理和自我管理重要性的认识。安全与企业文化的有机结合可以实现员工的平等,树立员工的主人翁意识。


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三、 在企业安全管理中的意义:


目前有大部分企业都在广泛地推行5S或 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。6S看着简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握 的内涵、各要素之间的相互关系、 与其它管理活动的关系、 的推行周期和策略,以及如何有效解决 实施中存在的问题,对于有效和深入推行 工作具有重要意义。


①、 提升企业形象和综合素质,优化员工工作环境。


②、 减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。


③、 提高效率:良好环境、心情,减少搬运作业。


④、 质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。


⑤、 安全保障:通道畅通,人员认真负责,防止事故发生。


⑥、 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;


⑦、 降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;


、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;


面对 中存在的问题,企业需要从战略和战术上双重并进,才能有效解决与改善。要实现打造企业核心竞争力的理念渗透,从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握 内涵;要优化组织体系,要深化 水平,形成与其它管理体系的合力;同时还应认识到6s管理的局限性,向均衡生产、精益生产迈进。

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