现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组建设是企业全部工作的落实点，因此班组建设是工厂企业实现精益生产管理的一个十分重要的管理环节。

一、班组长必须掌握的四大管理要点：

●因为班组长则是班组直接、重要的管理者，起到一个领头作用，所以班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长，肩上的担子很重，从事的工作光荣而艰巨，公司寄予厚望。班组长管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于企业起着至关重要的作用。

1、团队的建立必须做到互相信任

●有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

2、团队的建立必须做好各方沟通

●在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。

●沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。

3、要做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理在各个企业已普遍推广执行，这是现代企业管理中一种必要手段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。

4、要不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议。而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困 难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

班组是企业基本的生产单位，也是企业管理的落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理，就是科学地控制具体安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥优化低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。所以企业推行班组建设应该注意以上四个点。

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