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精益生产管理内容及推行步骤

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精益生产管理内容及推行步骤

2022-04-02

一、精益生产


精益生产的生产组织方式称准时生产。


精益生产的生产管理方式称精益管理


功能:保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。


途径:改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。


目的:简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。


随着精益生产拓展到整个产品价值流,精益管理也不再限于生产管理,而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。


二、精益生产内容:


精:即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);


益:即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性。


精益生产是当前工业界公认最好的一种生产系统。


、精益生产,其中"精"表示精良、精美;"益"表示利益、效益等等,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。


、精益生产是一个永无止境的过程。精益管理致力于改善生产流程和流程中的每一个工序,并努力消除价值链中所有无法增加价值的活动,并消除浪费。精益管理是一种新的企业文化,而不是新的管理方式。


③精益管理思想最终目标必然是企业利润的最优化,但管理中的具体目标,则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最少化,并行工程与全面质量管理的目标更偏重于对销售的促进。


④、精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产,精益生产的内容主要包括减少浪费、准时化生产、"三现"主义和持续改善等四各方面。


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二、精益生产管理推行步骤:


①【意识变革】


取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员;


②【组织保障】


参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核;


③【计划与目标】


三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高;60%。


④【执行与及时沟通】


保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享;

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