好处众所周知，随着市场经济的快速发展也有越来越多的企业推行 。但在推行过程中也不免存在很多企业在实施6S时存在管理者不积极、员工不配合、做表面功夫、半途而废等各种问题。 开始容易，要长时间的维持就必须靠素养的提升。那么企业管理者如何让 深入人心呢？

一、 实施原则：

①持之性：人性化，全球遵守与保持； 

②效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

③美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、 理念：

● 的理念是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

●6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

①、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作，营造 工作良好的舆论氛围。

②、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《 实施办法》，保证 有效推行、持续开展。

③、着力做好办公室和出产现场的 工作，并实行 赏罚划定，营造人人介入、从我做起的 工作氛围。

④、加强 工作的培训教育，要求各部分和各位员工加强对 的学习和领会，更新观念，使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。

⑤、为保证6S工作的持续健康运行，公司按 的要素、目标和要求，制定了 流动的监视、申诉轨制及赏罚办法，确保整改进度和推行效果。

⑥、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行 专项工作动员大会，全面部署6S推行的各项工作，为 工作全面推行做好各项基础工作。

⑦、根据公司 工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进 工作，并按期召开总结会议，对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使 工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。

⑧、为确保公司 体系工作的常态化，使 咨询工作有效运行，公司可以专门成立了 推行领导组织机构，由公司总经理担任推行委员会主任，公司主管副总经理担任推行委员会副主任，各部分负责人为推行委员会成员，主要职责是为 推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。

企业管理很重要， 也要重视，做好每个细节，企业整体竞争力才会强，在竞争中才有优势，生产管理中现场的一个管理也要做好，这样可以降低企业的生产成本，从而提高效益。