是创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。那么如何利用 提升产品质量呢? 咨询公司指出，提高产品质量核心是提高员工素养只有员工的素养提高了，产品质量自然就提升了。

一、推进6S目标：

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期

二、 如何提升产品质量：

①、企业对员工管理要有一个明确规范性

指要制定一个标准，然后将其不断复制，企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。

②、 要持续推行

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

三、6S实施细则

①、推行计划，职能培训，建立看板。

②、教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

③、工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

④、进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。

推行6S现场管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制等。

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