公司将为大家分享应遵循五大原则，首先说说什么是 吧， 是的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和 一样兴起于日本企业。 是如今企业运用的比较多的一种生产管理模式，在公司的工作范围内， 是有用的现场管理方法，但其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。

一、 五大原则：

1、自己动手原则

自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。

2、安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素， 原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、持之以恒的原则

是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将 作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

4、改进原则

随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求 也要不断的改进以满足生存的需要。

5、规范、高效的原则

6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注意： 要素是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，分头把关，持续改进，强化员工的管理意识，精心构筑安全生产屏障。