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班组文化建设管理发展的四个阶段

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班组文化建设管理发展的四个阶段

2022-04-08

建国以来中国企业的班组建设经历了四个阶段,期间不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组管理、班组质量管理和班组长培训等活动,而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。


一、班组文化建设四阶段:


必意识到班组文化建设是一个长期的过程,需要不断耕耘、不断强化,逐渐内化为员工的习惯。班组文化建设一般来说会经历以下四个阶段:


1.认知阶段


这个阶段是对班组文化认知和了解的过程,在融入班组的过程中,通过班组管理的文化手册、文化看板以及班组长、老同事的言传身教,逐渐认知和了解班组所强调的价值观和行为习惯。在认知阶段,班组文化建设的主要工作是丰富班组文化的物态载体,加强班组文化的日常宣贯。


2.认同阶段

受到外界和环境的影响,而逐渐地接受和认同班组文化,主动地与班组建设文化理念要求靠近。班组文化建设的主要工作是通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式,强化班组文化的落实。


班组文化建设


3.习化阶段

逐渐地从被动接受到主动接受,将文化理念融入到自己的行为中,成为自己潜意识的行为习惯。班组员工也成为班组文化的守护者和传承者。


4.创新阶段


班组文化建设也不是一劳永逸,随着环境的变化、管理的发展,班组的文化建设也需要与时俱进,班组文化是一个不断创新和发展的过程。班组文化的建设和培育是一项长期工程,可能还会出现班组成员的价值观念由于环境的影响因素而出现反复,这更增加了班组文化建设的难度,因此班组文化建设需要常抓不懈。


班组建设就是通过导入方法,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范的作业单元,给带来企业质量、成本、效率的改善或提升。


所谓企业班组建设,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

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