建国以来中国企业的班组建设经历了四个阶段，期间不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组管理、班组质量管理和班组长培训等活动，而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长，有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。

一、班组文化建设四阶段：

必意识到班组文化建设是一个长期的过程，需要不断耕耘、不断强化，逐渐内化为员工的习惯。班组文化建设一般来说会经历以下四个阶段：

1.认知阶段

这个阶段是对班组文化认知和了解的过程，在融入班组的过程中，通过班组管理的文化手册、文化看板以及班组长、老同事的言传身教，逐渐认知和了解班组所强调的价值观和行为习惯。在认知阶段，班组文化建设的主要工作是丰富班组文化的物态载体，加强班组文化的日常宣贯。

2.认同阶段

受到外界和环境的影响，而逐渐地接受和认同班组文化，主动地与班组建设文化理念要求靠近。班组文化建设的主要工作是通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式，强化班组文化的落实。

3.习化阶段

逐渐地从被动接受到主动接受，将文化理念融入到自己的行为中，成为自己潜意识的行为习惯。班组员工也成为班组文化的守护者和传承者。

4.创新阶段

班组文化建设也不是一劳永逸，随着环境的变化、管理的发展，班组的文化建设也需要与时俱进，班组文化是一个不断创新和发展的过程。班组文化的建设和培育是一项长期工程，可能还会出现班组成员的价值观念由于环境的影响因素而出现反复，这更增加了班组文化建设的难度，因此班组文化建设需要常抓不懈。

班组建设就是通过导入方法，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范的作业单元，给带来企业质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。