一、清洁的推行要领

（1）制订考核方法；

（2）落实前3S工作；

（3）制订 实施办法；

（4）制订奖惩制度，加强执行；

（5）制订目视管理及看板管理的基准；

（6）高层主管经常带头，带动全员重视5S活动;

二、 清扫的实施要点

1、实物和照片的利用

在标识中出错少的方法是用实物进行标识。

2、适合作业的工作现场

确保照明、空调状况及工作场所的良好氛围，保持大家都能够轻松愉快地开展工作。

3、帮助员工建立合理的清扫责任区

清扫责任区的建立要根据对设备的清扫和维护进行划分，对每个地方的设备、物品归纳到每个员工进行负责，并且规定时间进行维护，并且制定相关的维护方法和技巧。

4、根据对异物识别的难易程度分别对待

哪些异物是容易识别或者说难以识别？精益六西格玛管理咨询举个简单的例子，比如漏水漏油，一旦发现，立即查找发生源。

5、发生源对策

质量问题如只追求表面现象还是不能杜绝今后问题的发生，精益六西格玛管理咨询建议查明发生问题的原因后制定并实施对策是非常关键的。

6、标识易懂

标识是为了提高工作效率而设置的。精益六西格玛管理咨询例举一些给大家参考，比如：为防止忘记充电，而标示出电量补充日；有使用期限的库存品放在库存货架上标示出期限。

7、适合作业的服装及身体状态

精益管理对适合作业的服装理解是：衣袖、上衣下摆(或裤脚)不被卷入机械的穿着方法，劳保用具的正确佩戴，禁止穿拖鞋；适合作业的身体状态是指干净的工作服、指甲和头发的整齐、严禁出现宿醉等情况。