精益六西格玛管理：精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合，精益六西格玛的实施。

一、如何推行精益六西格玛

①、确立问题和指标

明确你将要改进的运营问题是什么。它应该满足两个标准：了解你将要改进事物所产生的影响，判断需改进事物的范围。那么我们通过什么来进行上述问题的确认呢，那就是统计。完善的数据统计是一切改签的基础，包括六西格玛、精益分析、质量分析、工艺改进等。

②、建立改进团队

开始实施项目时，需要排定改进行动的优先次序。要建立团队，着手消除顾客抱怨或者一是识别出来的问题。在建立团队之前，你需要获得各级管理者的共识，尤其是领导的支持。高层需要认识到，支持团队协作，就是支持企业进步。组建团队时，你需要正确地组合具有不同教育背景、经历和知识的人员。需要训练团队成员掌握改进工具以及成功运用工具的方法。团队成员应该由8人以内，不同部门组成，其中包括团队领导，团队超过8人后，通俗的说，会出现三个和尚没水喝的情况。要让每个人的才智和经验都得到发挥。

③、分析原因和改善

到目前为止，已经找到了需要改进的问题，并建立了团队。在开始实施改进行动之前，你需要确定：是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位，或者给予一定周期去通过增加工装，检验工具等去改签，或者有一定的验证周期，做到这一点的方法是画流程图或者利用FMEA分析模板。

二、精益六西格码意义：

①提高顾客满意度、提高市场占有率。

②减少在制品数量、减少库存、降低成本。

③改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。

④缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。

⑤减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。

精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益管理和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能发挥更好的作用。