一、TPM管理推行步骤：

一、准备阶段

1.制定TPM推进总计划。

2.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果。

3.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训。

4.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织。

二、引进实施阶段

1.做好维修计划。

2.建立自主维修程序。

3.建立设备初期的管理程序。

4.提高操作和维修技能的培训。

5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改。

三、巩固阶段

1.TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

2.建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

二、TPM推行的意义：

1.竞争环境决定企业需要TPM

TPM 是人、机、法综合协调的产物，它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。

企业的经济环境 由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势 ， 使得 Q( 质量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的竞争越来越为严苛 ，为了生存，所以企业得推行TPM管理。

随着需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈多，企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境，需要有革新生产方式、改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。

通过实施TPM培训，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力。 即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到 TPM 改善企业体质的目标。