企业为什么要做精益生产管理？做后对企业有哪些好处？精益生产管理专家概述：不管什么企业都想以小的开支得到大的收益，降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要流程、稳定可靠的品质来保证的。

而精益生产管理就是一种追求无库存生产，或使库存降低到小的生产系统。很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要避免的。便于企业对精益生产管理有更深刻的认知，下面浅谈精益生产管理对企业的效益吧！

精益生产带来的效益：

1、问题洞察与分析

精益生产的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。

2、员工心智模式的改变

作为精益生产管理方面的专家，其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。通过实际的精益项目，改变员工的思维模式，改变员工的心智模式。

3、实操型解决问题并标准化避免问题反复发生

通过对问题的深入分析，精益生产管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。将出现的问题标准化，避免问题的反复出现。

4、建立精益系统管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并完全落地实施。

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