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精益生产管理咨询能对公司带来什么效益

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精益生产管理咨询能对公司带来什么效益

2022-04-12

企业为什么要做精益生产管理?做后对企业有哪些好处?精益生产管理专家概述:不管什么企业都想以小的开支得到大的收益,降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要流程、稳定可靠的品质来保证的。


而精益生产管理就是一种追求无库存生产,或使库存降低到小的生产系统。很多的公司在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的公司,这种误解是需要避免的。便于企业对精益生产管理有更深刻的认知,下面浅谈精益生产管理对企业的效益吧!


精益生产带来的效益:



1、问题洞察与分析


精益生产的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议。


2、员工心智模式的改变


作为精益生产管理方面的专家,其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的,更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。通过实际的精益项目,改变员工的思维模式,改变员工的心智模式。


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3、实操型解决问题并标准化避免问题反复发生


通过对问题的深入分析,精益生产管理咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。将出现的问题标准化,避免问题的反复出现。


4、建立精益系统管理


精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值为导向,系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并完全落地实施。


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