如何利用精益生产解决库存问题?精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到小的生产系统，为此而开发了一系列具体方式，并逐渐形成了一套生产经营体系。那么精益生产是如何解决库存问题的呢?精益生产咨询专家为大家解答如下：

如何利用精益生产解决库存问题：

一、库存存在问题：

①产品持续缺货

产品持续缺货是库存管理效率低下的结果。未能设置准确的再订货点和库存需求产品会导致短缺，这会转化为未完成的订单。如果您的需求商品用完，您不仅会失去潜在销售收入，而且您的客户可能会开始从竞争对手那里购买。

②不正确的需求预测导致库存短缺或库存过多

需求预测背后的想法是分析行业趋势并预测您的库存水平。如果产品的受欢迎程度预计会很快回升（例如情人节期间的巧克力）或很快会下降（例如夏末的空调），需求预测有助于相应地准备库存。

然而，不准确的需求预测导致的问题多于它解决的问题。错误的预测会使您的库存水平失去平衡。您可能会面临库存过剩或库存不足的情况，从而导致相应的后果。

③忘记重新订购产品

忘记重新订购产品会导致短缺，从而导致订单未完成。如果您没有适当的库存管理系统，忘记从供应商处重新订购可能会经常发生。

二、精益生产解决库存的哪些问题

1、产品制造与生产严重脱离市场需求，引发生产库存过剩问题

(1)产品在制造生产前没有依据客户的实际需求来进行生产，从而导致生产出来的产品都属于无效产品。

(2)没有根据客户需求设计和生产出来的产品后，大部分产品在被生产出来后都存放在仓库当中，救出出现产品库存过程的问题。

2、产品生产中存在严重存货浪费问题

(1)、企业在实际的生产过程中没有根据客户与市场需求而进行提前过度生产，导致企业的产品的库存货物不断增加。

(2)、企业库存货物的长期积压，库存积压货物不可避免的会因为货物的长积压而导致从产品质量下降或者毁损等问题，进而导致更为严重的产品浪费问题。

二、精益生产解决库存问题的方法

1、提高企业精益生产信息的传递及时性和准确性

企业通过搭建专业的信息交流平台来加强企业与客户之间的互动交流，构建企业自身的信息数据资料库来有效的解决企业信息传递不及时和准确性不高的问题，从而有效的降低企业生产中库存积压和无形浪费问题，实现企业精益生产效益的提升。

2、加强和提高企业员工的精益生产模式的接受度

需要企业管理在实际的运营和生产过程中做好对企业员工的精益生产模式思想理念的灌输和培训工作，并通过开展多样化的“精益生产”主题活动，加深员工对精益生产模式的正确认知，为企业后续进行精益生产模式的拓展奠定良好的基础。

3、做好企业与供应商之间的关系的稳固工作

基于企业精益生产的需求，企业需要在运行生产过程中不断完善与各供应商之间的关系的稳固工作，有效的避免因沟通不及时而导致产品供需关系不合理的现象，消除企业精益生产中存在的库存管理浪费的隐患，从而为企业进一步达成零库存，高质量生产奠定良好基础。

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