的起源：6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

实验室 常存在问题：

一、仪容不整或穿着不整的工作人员

1、有碍观瞻，影响工作场所气氛；

2、缺乏一致性，不易塑造团队精神；

3、看起来懒散，影响工作士气；

4、不易识别，妨碍沟通协调。

二、仪器设备摆放不当

1、作业流程不流畅；

2、增加搬运距离；

3、虚耗工时增多。

三、仪器设备保养不良

1、使用不整洁的仪器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，使人很不舒服，影响工作士气；

2、仪器设备保养不讲究，从而对检测结果也不讲究；

3、仪器设备保养不良，影响使用寿命及仪器精度，从而直接影响检测效率，并使品结果无法保证。

四、工具乱摆放

1、增加找寻时间——效率损失；

2、增加人员走动——工作场所秩序；

3、工具易损坏——浪费资金；

4、易造成堆积——浪费场所。

二、实验室推行 的重要性：

1.提供一个良好的工作环境；

2.提供一个好的作业场所；

3.提升全体员工的工作热情；

4.稳定产品的质量水平；

5.提高现场的工作效率；

6.增加设备的使用寿命；

7.塑造良好的公司形象；

8.创造一个能让客户参观的实验室；

9.提升员工的归属感；

10.降低生产成本。

在实验室中化学试剂种类多，多为有毒有害危险类，实验常常需要高温加热或放热产生高温，同时往往伴有气体产生，危险系数远高于平常。而我们推行6S现场管理能解决实验室常存在的问题，能避免事故的发生。

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