重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


什么是 的五现手法?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

什么是 的五现手法?

2022-04-14

中五现手法的含义:五现手法管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,又叫五现主义、三现主义、三现两原则等,即“现场”、“现物”、“现实”、“原理”、“原则”;那么什么是 的五现手法呢?下面由 专家概述:


一、五现手法:


“五现手法”是把握状况及解决问题的五种方式,即“‘现场、现物、现实”外加“原理、原则”。因为这五个词的日语开头发音为“GEN ",(类似中文发音的“现”),故称为“五现手法”。


现场管理是指事物发生的场所;现物是指变化的或有问题的实物;现实是指发生问题的环境、背景和要素;原理是指被普遍认同的可以解决大多数问题的根本性道理和方法;原则是指口新月异的、时刻变化进步的科学技术,或者认为是基础知识或令业技术。


1、现场(Gemba):事情发生的场所。


第一“现”为“现场”,要求管理者不要只坐在办公室里做决策,而要立即赶到现场,奔赴第一线。到现场后如何观察呢?


观察一般分四个不同层次


见:即物理学上的观察,也就是只观察跟自己有关或自己比较感兴趣的事情。但一个管理者,要学会做现场管理,还应该观察自己兴趣以外的事情。


视:以某一个特定的事物为对象睁大眼睛去看,关注某一部分。


看:致力于使事物更容易地被看清楚,如将看不见的地方显露出来,细小的东西要放大,移动着的东西使其静止等。


观:用目光集中于一点去观察,利用思维和智慧去思考。



2、现物(Gembutsu):变化的或有问题的实物。


对于现物管理,管理者重要的概念就是总是以事实为基础而行动,解决问题要求你找到事实的真相。因为只有一个真理存在:“到实际问题中去,并客观的观察其过程”。观察你看不到的地方,这时事实将会出现。


3、现实(Genjyou):发生问题的环境、背景、要素。


我们需要用事实去解决问题,而事实总是变化无常的,要抓住事实就要识别其变化,理想和实际总会有很大的差距。差距从何而来?因为规定不一定能遵守,讨论不一定就正确。所以决策时,我们一定要从考虑实际的情况,逐步地调整修正,才能够落实并坚持下去,很多问题如果不能亲临现场,不去调查事实和背景原因。但为什么会发生这些问题呢?至少要问三次“为什么”,对“现物”、“现实”进行确认。


4、原理(Genri):被普遍认同的,能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则。


5、原则(Gensoku):日新月异的、每天都在变化进步的科学技术,也可以认为是基础知识或专业技术。


即使能及时地认识问题,如果没有掌握原理,我们还是不知所措。“现场”、“现物”、“现实”让我们能通过实践去行动,认识问题,提高我们的洞察力,而“原理”、“原则”正是找寻一种采取怎样的行动,提供一个判断的基准。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇: 浅析 24个常用工具 2022-04-14
下一篇: 餐饮业如何实施 2022-04-14

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map