精益生产如何解决生产过量的问题?生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。 精益专家表示，精益生产解决生产过量问题，能够在一定程度上促使企业降本增效，提高企业的生产收益，提升企业的市场竞争力。

一、追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套特色的生产经营体系。

由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：

1、库存提高了经营的成本。

2、库存掩盖了企业的问题。

二、企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

三、追求快速反应，即快速应对市场的变化

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

四、人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其实施的具体办法如下：

1、重视培训;

2、共同协作；

3、充分尊重员工;

精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，可以增强企业的竞争力。

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